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【来莲泰流政策了解】1、首先你关心的是电商类的运输,那么因为小量,时间紧。所以不可能用铁路,一般是汽运快运或空运,目前汽运有逐渐占据主导的趋势。比如杭州到杭州公路里程大约2000公里,快运卡班(卡车航班,定时、定点、定线路发车)大约28小时干线运输时间。通常夕发朝至(晚上发车,隔日凌晨到目的城市)提送货两头控制好的话,通常上午能进行派送,那么就是发货日隔日可收货。效率已经直逼空运。但成本大约空运一半。目前无论那家快递公司或者小件快运物流公司几乎都是主推业务。2、运输流程:础架构我拿杭州到杭州这条线举例较有代表性,两端各自一个DC仓(配送中心),进行提、送货,分拣,配载、包装等功能。你可以视为两个城市就是两个节点,中间用高速公路这根线连接起来,卡车就在这条线上往返。这是础的架构,规模越大的公司可能会把沿途的主要城市再设HUB或RDC。变成一段一段更小的点与线。举例:重庆-杭州,重庆和杭州各自一个DC,同时沿途的武汉又建立RDC(武汉可以连接华北和华南的分站点)杭州到杭州的卡车就会经停武汉,和华北华南都有到杭州货的车都在武汉仓汇合,进行重新配载,再从武汉经过重新配载增加效益后发往杭州。这种就是许多大型快递或快运公司架构的缩影,这也是为什么你发的货你留意货物流向明明可以直接一条高速送达的却要走其他省去兜一圈的原因,因为要进总仓。至于为什么要配载,可参见我其他回答过,运输提高利润的办法。大致描述如此,只是不同公司叫法不同,使用的术语不同,还有站点布局不同导致的总仓设置城市的区别。2、运力资源结构:自有车还是外调?因为近年来运输行业惨淡营生,大多数自养车的公司都垮掉了,所以小规模的公司几乎不会自己养车,车辆都是各种或外调。官话叫整合资源。但是另外一些有规模的公司从战略布局上讲会自养一部分车+资源整合的模式。这种也是合理的方式,现在纯官车(公司自己出钱购买聘请驾驶员而非合资方式)的公司寥寥无几。因为养车是运输行业难的事情,几乎没有一家公司敢说他们养车养的好,家家都是问题,只是问题多少,大小,暴露与否而已。况且眼下的运输市场,养车本都亏,入不敷出。高难度和超低回报导致实体养车的公司比经融危机前几何倍数的减少。 来莲泰流一如既往为广大客户提供完美物流 欢迎大家致电!




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 需要通过并购小企业来“招兵买马”。拓展物流网路,增强竞争实力。才能在惨烈的竞争中立于不败之地,因此,并购整合将成为未来几年物流业的主旋律,行业的集中度将不断提升, 而从国内物流企业的角度来看,部分内地企业,苦苦挣扎在油价上涨、运营成本和利润下滑的中,在亏损的边缘徘徊,“单飞”难以继续。面对外资汹涌而来,部分企业终选择了“委身”外资作为靠山。与外资一起“私奔”,不仅能够在激烈的竞争中幸存下来。而且能利用跨国公司先进物流管理和供应链体系,企业的竞争力,在双赢的利益驱动下,物流行业的外资并购逐渐升温,由此可见。  汽车物流的概念和现有模式汽车物流是集现代运输仓储。产品流通和物流信息于一体的综合管理。它是与原材料供应商,制造商。批发商,零件物流公司和终用户沟通的桥梁,它是商品从生产到消费的各种流通环节的有机结合,汽车及其零部件的物流配送行业是一个必须在各个方面顺利连接的高科技产业,它竖际物流业认可的复杂,的领域,其性和复杂性尤其体现在向汽车制造商交付汽车零部件,目前的主要汽车物流模式是生产和销售一体化的自营物流,即汽车产品。原材料和零配件等物品的采购,以及制造物流和配送物流等物流活动。由汽车制造商完成,供应链企业利用第三方物流公司的信息和仓储运输基础设施进行规划。




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